當前,橡膠葉輪廠家行業(yè)發(fā)展正處于轉型升級的關鍵期,而在發(fā)展過程中,瓶頸期是每一家企業(yè)都會面臨的難題,那么企業(yè)如何補齊“短板”,巧妙利用自身獨特優(yōu)勢提升實力,從而實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級成功呢? 企業(yè)內部做好管理規(guī)劃,留住人才 在當今這個以人為本的社會里,人的主體地位和價值應得到充分的尊重。橡膠葉輪廠家企業(yè)管理不應忽視人的存在價值,而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力,而且更主要的是,這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進步的需求,也符合作為個體的人的心理期望。 管理要講制度,但是不能講制約,管理要講人性,但是不能講人情,在制度合理的地方,需要人性化來彌補,在人性不可控的時候,需要制度化來約束。
人性化管理,就是在整個企業(yè)管理過程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。 提高自主創(chuàng)新能力,以創(chuàng)新促發(fā)展 國內企業(yè)的創(chuàng)新能力處在一個比較薄弱的環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在同質化現(xiàn)象嚴重,大家都在一個“抄襲”的環(huán)境中徘徊。然而企業(yè)想要轉型升級成功,就必須進行創(chuàng)新,跳出同質化怪圈。從過往的經驗來看,最成功的企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產品創(chuàng)新,企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略,實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。
可以說,創(chuàng)新發(fā)展助力企業(yè)增長利潤的關鍵一步。因此,企業(yè)不應當只想著跨界去發(fā)展更大更多的市場,而是把產品創(chuàng)新做好,開發(fā)擁有自主知識產權的產品,這樣才會贏得更大更多的市場。
運用優(yōu)勢資源,打造一條龍服務 伴隨市場經濟的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高,能夠清楚地看到,根據市場變化,企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉變:有的企業(yè)已擁有自己的服務產業(yè),比如部分企業(yè)的原材料及產品銷售運輸都是自己在做,可以做到一條龍服務;多數企業(yè)是自己做一部分服務,剩下的靠外包服務;有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務。做企業(yè),利用自己的優(yōu)勢,從產品銷售到售后服務一條龍,成本自然更低,周期也相對較短。把生產與市場連接起來,就可以創(chuàng)造社會效益和附加值
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