一些運用定位理論比較成功的橡膠葉輪企業,都是通過找到一個概念,去贏得顧客的選擇。與此同時,它們的主業越來越聚焦,把一些相關度不高的業務都剝離掉,專注在一個點上發力,深化它的各個運營環節,從而保證資源不亂投放,避免造成浪費。
明確定位不斷加強創新是關鍵 在這種嚴峻的形勢下,有部分橡膠葉輪企業為了提升銷售業績,不斷在生產效率以及價格上花心思,以求達到量上的突破,他們認為,中低端產品可以快速回籠資金,且市場需求量大、銷售速度快,事實上,一味求量并不是橡膠葉輪企業發展的長久之計,這種單純求量的做法并不科學,也無法從根本上提升企業檔次和實力。
粗放型的生產模式會直接造成較大的資源消耗,產品質量難以保證,實際的經濟效益也很低。同時,這種模式還容易造成高污染、高能耗,致使生態環境遭到嚴重破壞。這種得不償失的生產模式只會進一步限制橡膠葉輪企業的發展,將其推進了一種進退維谷的惡性循環當中。 橡膠葉輪中小企業要做更加明確自己的定位,圍繞品牌定位持續進行創新,當然前提是企業能付出實踐的創新,切勿空洞。
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