在面對市場激烈的競爭壓力時,金輸軟管廠家在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,改革創(chuàng)新無疑是最有效的方式,不過,要如何進(jìn)行改革創(chuàng)新呢?金輸軟管廠家企業(yè)可把握好這三大方面。
一、機制、體制、制度的改革創(chuàng)新體制機制創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰,動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下,許多民營企業(yè)看到自己的弱點,開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外,管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新,如果只是單方面的改革突破,還是難以取得成效。
二、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念 意識是行為的指向,體制機制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新,最關(guān)鍵還是要落實到思想觀念的改革,如果沒有思想觀念改革這個前提,其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。我國未來的經(jīng)濟發(fā)展可能會沿著開放和經(jīng)濟自由化方向走,給予民間更多的機會,讓社會在經(jīng)濟上有更多的參與。這無疑給了企業(yè)巨大的發(fā)展機遇,但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀念的話,未來之路也將更加艱難。因此,當(dāng)前企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制,加大改革,創(chuàng)新體制機制,樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識。
三、增強防范風(fēng)險的意識現(xiàn)在,一些企業(yè)平常自我感覺都很好,一旦危機來臨,就感冒了,企業(yè)效益持續(xù)下滑,有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以,企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機制。在這方面,企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好,要從自身的找原因,進(jìn)行自身的改革。在企業(yè)的發(fā)展過程中,求穩(wěn)定并不是一成不變的傳統(tǒng)思想觀念,改革創(chuàng)新是推動企業(yè)健康發(fā)展的動力,未來將是講求企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展方式的新時代,想要在新時代中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新,找到適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路,改變原先固有的思維方式,使產(chǎn)品更加貼近消費者需求,只有這樣,企業(yè)才能適應(yīng)未來市場大環(huán)境的發(fā)展。
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